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　　編 者 按

　　2019年5月以來《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》連載的《習(xí)近平在廈門》《習(xí)近平在寧德》《習(xí)近平在福州》《習(xí)近平在福建》等系列采訪實(shí)錄,，以口述的形式,，記載領(lǐng)袖開拓?fù)?dān)當(dāng)、執(zhí)政為民的時(shí)代足跡,。福建是習(xí)近平總書記工作17年半的地方,，習(xí)近平總書記在福建工作時(shí)進(jìn)行一系列具有前瞻性,、開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性的創(chuàng)新理念和重大實(shí)踐，凝結(jié)著習(xí)近平總書記治國理政的智慧和經(jīng)驗(yàn),，承載著中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,，具有超越時(shí)空的恒久價(jià)值和生命力。

　　閩清縣廣大黨員干部在深入開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本地特色教材《習(xí)近平同志在福州工作期間蒞梅調(diào)研指導(dǎo)工作重要講話匯編》，立足實(shí)際,，力求學(xué)懂弄通做實(shí),，在全縣范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)熱潮，讓“不忘初心,、牢記使命”的豪情在梅邑大地上更加澎湃,。我們將陸續(xù)刊發(fā)我縣黨員干部學(xué)習(xí)系列采訪實(shí)錄的感想心得，展現(xiàn)他們是如何傳承好貫徹好習(xí)近平總書記在福建工作時(shí)創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富和實(shí)踐成果,，用熱情扎根基層,、把深情奉獻(xiàn)鄉(xiāng)土、讓行動(dòng)詮釋赤誠,，以實(shí)實(shí)在在的成績,，給閩清百姓更多的獲得感和幸福感。

　　縣委常委,、組織部部長 湯國勤

　　《習(xí)近平在福州》采訪實(shí)錄刊發(fā)以來,，每一期我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)閱讀,。從親歷者的言談之間,，生動(dòng)還原了習(xí)近平總書記在福州工作期間改革創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展的感人故事,，彰顯了總書記的遠(yuǎn)見卓識(shí),、實(shí)干擔(dān)當(dāng)和為民情懷。這些重要思想,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng),，是總書記留給我們的寶貴精神財(cái)富。

　　作為一名基層組織部長,，我感到采訪實(shí)錄中最讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈思想共鳴和深刻思想教育的,，是其中的第六期對(duì)時(shí)任市委常委、組織部長王文貴同志的采訪,。從訪談中回憶的畫面,，記錄的言語，我深切的感受到總書記的干部工作思想是一以貫之的,，一脈相承的,，處處體現(xiàn)著知人善任的用人智慧,。結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，我有三點(diǎn)體會(huì),，與大家共勉,。

　　一是必須堅(jiān)持全面、歷史,、辯證地看干部

　　采訪實(shí)錄中提到,，1990年5月，時(shí)任福州市委書記的習(xí)近平到閩清和永泰兩個(gè)貧困縣調(diào)研工作,，他對(duì)基層干部說：“在貧困地區(qū)工作,，你們付出的心血和汗水不比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的干部少，但你們?nèi)〉玫男Ч灰欢ū人麄兒?。所以,，我看干部，就是看你們是不是付出,?！?/span>

　　看結(jié)果，也要看過程,。這點(diǎn)在組織部門開展一線考核中,，我有很深的體會(huì)。同樣部署了一項(xiàng)任務(wù),，在不同地區(qū),，不同基礎(chǔ)，不同環(huán)境條件下,，工作的難易程度是不一樣的,。如果只從結(jié)果來判斷干部的擔(dān)當(dāng)和能力，難免有失公允,。因此,，近年來，黨對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)逐漸趨向于日?？己?、分類考核、近距離考核,。干部工作也在積極探索對(duì)資源稟賦,、基礎(chǔ)水平,、發(fā)展階段,、主體功能區(qū)定位不同的地區(qū)如何在考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上區(qū)別對(duì)待。同時(shí),，對(duì)不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部也有不同的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，不能搞“上下一般粗”,、“左右一個(gè)樣”。

　　正所謂“近水知魚性,，近山識(shí)鳥音,。”習(xí)近平總書記知人善任的用人智慧,，還體現(xiàn)在近距離接觸干部,。他多次強(qiáng)調(diào)要看干部對(duì)重大問題的思考、對(duì)群眾的感情,、對(duì)待名利的態(tài)度,、為人處世方式、處理復(fù)雜問題能力等等,。這為我們開展近距離的一線考核干部提供了基本遵循,，在日常工作中，一線考核組更加注重深入了解干部在重點(diǎn)項(xiàng)目,、重大工程,、疫情防控等一線擔(dān)當(dāng)作為的情況，通過將干部往“一線推”,、讓干部到“一線見”方式,，讓一線真正成為鍛煉干部、培養(yǎng)干部,、成就干部的“大考場”“主陣地”,。

　　二是必須堅(jiān)持以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m來選拔干部

　　采訪中王文貴同志提到,，“習(xí)近平同志對(duì)干部提拔,、配備到哪個(gè)班子，不會(huì)干涉提名,，但是要求組織部必須拿出3個(gè)符合條件的人,，并且一個(gè)一個(gè)和他們談話，談完再討論這個(gè)人怎么樣,，有什么特點(diǎn),，適合不適合?！绷?xí)近平總書記在當(dāng)年就踐行了以事?lián)袢?、人崗相適的選人用人思想，這種做法至今仍是選配干部的重要手段,。

　　用干部是為了干好事業(yè),，好比在過去戰(zhàn)爭年代，誰能打仗,、打勝仗誰就上,，而不是考慮誰的資歷老,、級(jí)別高誰才上。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào),，選人用人,，要堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人,，不能論資排輩,、平衡照顧。

　　就當(dāng)前工作而言,，一方面,，要完善干部信息系統(tǒng)。結(jié)合一線考核干部工作,，實(shí)時(shí)收集干部日常表現(xiàn),，崗位適應(yīng)情況，以及專業(yè)特長情況,。不簡單地看這個(gè)干部干過什么,、分管過什么，關(guān)鍵要看干成了什么,、干好了什么,。另一方面，要探索實(shí)施干部綜合分析比選機(jī)制,。認(rèn)真研究不同崗位的具體特點(diǎn),、工作要求和任職條件，在醞釀干部時(shí),，每個(gè)崗位拿出多個(gè)人選,，開展崗位匹配度分析，看誰更優(yōu)秀,、更勝任,，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，把合適的干部放到合適的崗位上,，努力做到人崗相適,、人事相宜。

　　三是必須堅(jiān)持經(jīng)常性談心談話來溫暖干部

　　習(xí)近平總書記十分重視干部談心談話工作,，采訪實(shí)錄中提到“無論是提拔還是犯錯(cuò)誤,、退休，他都會(huì)談話,，如果平時(shí)時(shí)間安排不過來,，還會(huì)抽出業(yè)余時(shí)間來談。經(jīng)過談話,，退休干部不僅沒有了“人走茶涼”失落感,，還感受到了組織的溫暖；犯錯(cuò)誤的干部也心悅誠服,，有了良好的表現(xiàn),。”

　　組織部門是干部之家,，組工干部要做合格的干部娘家人,，就要學(xué)習(xí)總書記用好談心談話這個(gè)“法寶”，通過走訪,、接訪,、夜談、夜訪等多種形式,，合理安排時(shí)間,，多與干部面對(duì)面地溝通交流，有助于對(duì)干部的了解由遠(yuǎn)及近,、由表及里,，更加具象化，防止偏聽偏信,，失真失實(shí),。要通過談話深入了解干部的所思所想所盼，聽得進(jìn)干部的“牢騷話”,，品得出干部的“話中話”,，聽明白干部的“真心話”。對(duì)于個(gè)別干部身上發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性,、傾向性問題,，更要及時(shí)談話提醒，敲響思想警鐘,；對(duì)于迷茫困惑或遇到困難的,，要及時(shí)幫助他們理順情緒、加油鼓勁,，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難,，讓廣大干部都能夠安心、安身,、安業(yè),，在建設(shè)新閩清征程中擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)造新業(yè)績,。